日本の謙譲の文化はすばらしいと思います。
しかし行きすぎと言いましょうか、勘違いと言いましょうか。
必要以上に卑下している人や、なんでも相手方が正しいと迎合する姿は案外よい結果を得れません。
卑下や迎合はステータスが高い人には全く無駄です。逆に反感を買ったり自分の評価を落とす場合もあります。
相手方と良い信頼関係を持つのであれば相手を的確に評価しその部分に賛同する事が必要です。
その上で自分に対して目上であるとと尊敬する事が重要です。

更にもうワンステップ踏み込むなら部下や年下の人たちにもこのような相手を評価した上での尊敬を向けられると結束のよいチームが出来るのではないでしょうか？

当社の最近の方針ですが
外部の方針について異論がある時、提案やクレームを入れるよりも別の成功例を作って実例で示すことをします。
成功に対してヤッカミが出る場合もありますが、そういう組織とは根本的に協力出来ない可能性が高いので関わらず良い距離を取ってお付き合いします。
何にせよマイナスの意見をぶつける事はあまりいい結果を産みません。
問題を抱えたやり方をしている組織などにはクレームも出るものですし、その組織の改善を考えると痛いものにこそ積極的に目を向けなけれイケナイのですが、その痛みに耐えるかどうはは相手次第。
逆に成功例でもない限りこちらの意見も試されたものでない事になります。
コチラの成功に対して追従、協力を出来る方々と手を組み成功チームとして大きくなる事が良いと考えています。
何はなくとも、小さくても良いのでまずはコチラの成功です。

わし、時の運拾うのが得意です。
しかし、チームでやってるプロジェクトとかだと、なかなか拾えなくなるんだな。
時の運の有効範囲は、わし一人、、、あ、嫁にも有効だった。
いま嫁おらんけど。
有効範囲けっこう狭い。
幸運が拾えないときは、実力でゴリ押し。
やっぱり力技が得意、、、攻撃力と防御力は高い。