業務を遂行する上でミスは付き物であり、出来るだけミスを防ぎたいものである。
そこで皆さん、ミスが起こった場合差し当たりのフォローと次にミスが起こらないようにどのように対処するでしょうか？

ミスが起こってまずやる事を想像してみてください。
有りがちな事は「責める対象を見つける」「言い訳を考える」では無いでしょうか？
ここに書くまでもなくご存知と思いますが無駄な行為です。
一刻も早くこの様な行動パターンから外れるようにしましょう。

特に管理者の方に提案したいのは部下を責めない事。
ミスのリカバー、業務の効率化、スタッフモチベーション向上、今後の改善、どれを取っても責める事からのメリットは皆無です。
なによりも考えて頂きたい、ミスで損失をするのはチーム全体、会社全体です。
となれば会社、チームの損失を防ぐためミスが起こらない仕組みを作ることが大切であり、そういったシステムを作ることが管理者の仕事ではないでしょうか？

人はミスをするものです。現代コンピューターなどでミスを検知し排除することができる時代であり。検査に関してシステムは人間より数段高精度です。
誰しもがミスをするシステム上で部下がミスをするたび叱責していては貴方のチームの成果と成長は望めないでしょう。

誰がやってもミスを起こし得ないシステム構築を目指したいです。

有名度と、能力度は比例しないな。
沢山の人を見てきたけど、有名だからと言ってその筋の達人って事はむしろ少ない。
世に埋もれる寡黙なスペシャリストのほうがよっぽど多い。
ただし、発信が下手だと人に知られることが少ないんだよな。
そもそも、その道一筋の人が拡散やアピールまで上手な確率が少ない。
それよりもニワカを知った風に上手く喋り回るほうが有名になれる。
口だけ回る奴は、よく知らないことも知ったように後出しジャンケンで発信するのも上手い

なかなか受け入れがたいのが他人の指摘ではないだろうか？
なんとなく言うとおりにするのが癪だったり、自分なりのこだわりがあったり。
しかし客観視というのが大切なように他人こそ自分をよく見ている可能性は高い。
だから門前払いはやめ一度受け入れてみよう。
そして自分の中で多方面から考えて解釈し他人の意見のこれからの方針の選択肢に入れてみる。
こういった柔軟な姿勢が一皮剥けるためには必要であると思う。
そしてもう一つのメリットは「受け入れられた」という事により意見をくれた人との関係が良くなる。
なんでも人の意見を跳ね返している人はそれだけで随分と損をしているように思える。