業務を遂行する上でミスは付き物であり、出来るだけミスを防ぎたいものである。
そこで皆さん、ミスが起こった場合差し当たりのフォローと次にミスが起こらないようにどのように対処するでしょうか？

ミスが起こってまずやる事を想像してみてください。
有りがちな事は「責める対象を見つける」「言い訳を考える」では無いでしょうか？
ここに書くまでもなくご存知と思いますが無駄な行為です。
一刻も早くこの様な行動パターンから外れるようにしましょう。

特に管理者の方に提案したいのは部下を責めない事。
ミスのリカバー、業務の効率化、スタッフモチベーション向上、今後の改善、どれを取っても責める事からのメリットは皆無です。
なによりも考えて頂きたい、ミスで損失をするのはチーム全体、会社全体です。
となれば会社、チームの損失を防ぐためミスが起こらない仕組みを作ることが大切であり、そういったシステムを作ることが管理者の仕事ではないでしょうか？

人はミスをするものです。現代コンピューターなどでミスを検知し排除することができる時代であり。検査に関してシステムは人間より数段高精度です。
誰しもがミスをするシステム上で部下がミスをするたび叱責していては貴方のチームの成果と成長は望めないでしょう。

誰がやってもミスを起こし得ないシステム構築を目指したいです。

これからの日本を考えるとイノベーションが必要であると考えています。
大幅な革新がひつようです。
あるものを壊すことですらないと思います。
今の日本は既に壊れている。
そう考えると新しいモノ、仕組みを作るしかないとおもいます。

震災で大きく評価された日本の心、大和魂を基軸に
日本を組み立てることが大きな繁栄へ繋がると考ええ日々仕掛けています。

逆に今の日本が衰退したのは、大和魂を蔑む教育を受けたからだと思います。

恥を知る、命を惜しまず名を惜しむ。

そういった日本に戻りたいと切に思います。