世の人というのはある事柄を納得をするとはじめて行動に移し、よくわからない事は多分正しいと思いつつも体が動かないものである。
そこでよくある「積重ねには時間が掛かり、壊すのは一瞬である」を数学的実証をして皆様の理解につながればと思い一つ書かせて頂きます。
まず今の自分の信用を１００とします。
１００が倍になると２００、１００が半分になると５０です。
この理屈なら半分になっても倍にすれば元に戻る。
一つのヘマも一つの功績で復帰する理屈となります。
１００ 現在
５０ 失敗して半分
１００ 成功して倍
２００ 成功して倍
４００ 成功して倍
２００ 失敗して半分
４００ 成功して倍
２００ 失敗して半分
１００ 失敗して半分
５０ 失敗して半分
１００ 成功して倍
上記の例では成功５失敗５でイーブン。
成功したり失敗したりで結局もとに戻っています。
しかし実績と言うのは実は掛け算ではなく足し算なのです。
しかも単純な足し算でなくその足すことの出来る数値が今の自分の脳力、信用に応じて増減するとても複雑な足し算なのです。
同じ５回成功５回失敗の例を出します。
１００ 現在
５０ 失敗（現在値１００の５割が引き算される １００ー｛１００／５０｝ １００−５０）
７５ 成功（現在値５０の５割が足し算される ５０＋｛５０／５０｝ ５０＋７５）
１１２ 成功（現在値７５の５割が足し算される ７５＋｛７５／５０｝ ７５＋３７）（少数切り捨て）
１６８ 成功（現在値１１２の５割が足し算される １１２＋｛１１２／５０｝ １１２＋５６）
８４ 失敗（現在値１６８の５割が引き算される １６８ー｛１６８／５０｝ １６８−８４）
１２６ 成功（現在値８４の５割が足し算される ８４＋｛８４／５０｝ ８４＋４２）
６３ 失敗（現在値１２６の５割が引き算される １２６ー｛１２６／５０｝ １２６−６３）
３１ 失敗（現在値６３の５割が引き算される ６３ー｛６３／５０｝ ６３−３２）（少数切り上げ）
１５ 失敗（現在値３１の５割が引き算される ３１ー｛３１／５０｝ ３１−１５）
２２ 成功（現在値１５の５割が足し算される １５＋｛１５／５０｝ １５＋７）
対比してみます
倍半分 積み重ね
１００ １００
５０ ５０
１００ ７５
２００ １１２
４００ １６８
２００ ８４
４００ １２６
２００ ６３
１００ ３１
５０ １５
１００ ２２
同じ５回成功５回失敗で倍半分は元に戻り片方の積み重ねは約５分の１になってしまいました。
積み重ねと言うのは自分の今の脳力やポジション、信用によって影響力や仕事量が変わってくるので積むことの出来る量が異なります。
今回の場合自分の脳力の半分を積むことの出来る量としましたがその割合は様々です。
この割合がリスク量と言いますか自分の掛ける情熱です。
仮に全力投球した場合の積み重ね例
１００ 現在
２００ 成功（現在値１００の１０割が足し算される １００＋１００）
４００ 成功（現在値２００の１０割が足し算される ２００＋２００）
４００ 失敗（現在値４００の１０割が引き算される ４００ー４００）
０
５割の情熱でイーブンに持っていく試算をすると上記の続きを書いてみます。
２２ 成功（現在値１５の５割が足し算される １５＋｛１５／５０｝ １５＋７）
３３ 成功（現在値２２の５割が足し算される ２２＋｛２２／５０｝ ２２＋１１）
４９ 成功（現在値２２の５割が足し算される ３３＋｛３３／５０｝ ３３＋１６）
７３ 成功（現在値４９の５割が足し算される ４９＋｛４９／５０｝ ４９＋２４）
１０９ 成功（現在値７３の５割が足し算される ７３＋｛７３／５０｝ ７３＋３６）
５回の失敗をカバーするには９回成功しなければなりませんでした。
難しい計算はさておき、１度の失敗をカバーするには複数の成功をしなければならないのです。
失敗と成功が同数の場合はドンドン退却していると考えていいと思います。
人は自分を好きな人間に好意を持つものです。
当然自分を嫌いな人とはあまりお付き合いしたくないもの。
ビジネスは、はやり良好な関係の上に発展があると思います。
自分は良い関係を築くために、まず相手に良い所を見つける努力と
相手の良い所を心から認めて尊敬する事をしてみます。
そうするとその相手からも良い反応が帰ってくる事が多いです。
やたらと敵を作って歩く寄りは絶対に良い事だと思います。
業務を遂行する上でミスは付き物であり、出来るだけミスを防ぎたいものである。
そこで皆さん、ミスが起こった場合差し当たりのフォローと次にミスが起こらないようにどのように対処するでしょうか？
ミスが起こってまずやる事を想像してみてください。
有りがちな事は「責める対象を見つける」「言い訳を考える」では無いでしょうか？
ここに書くまでもなくご存知と思いますが無駄な行為です。
一刻も早くこの様な行動パターンから外れるようにしましょう。
特に管理者の方に提案したいのは部下を責めない事。
ミスのリカバー、業務の効率化、スタッフモチベーション向上、今後の改善、どれを取っても責める事からのメリットは皆無です。
なによりも考えて頂きたい、ミスで損失をするのはチーム全体、会社全体です。
となれば会社、チームの損失を防ぐためミスが起こらない仕組みを作ることが大切であり、そういったシステムを作ることが管理者の仕事ではないでしょうか？
人はミスをするものです。現代コンピューターなどでミスを検知し排除することができる時代であり。検査に関してシステムは人間より数段高精度です。
誰しもがミスをするシステム上で部下がミスをするたび叱責していては貴方のチームの成果と成長は望めないでしょう。
誰がやってもミスを起こし得ないシステム構築を目指したいです。
正直言って、しっかり判断出来ない国民の投票で選ばれた政治家による政治に期待することは出来ない。
しっかり判断できないのを逆手に取って有権者の機嫌取り政策で勝負に来る選挙の意味も解らない。
結局公約守れず迷走。
当社方針と同じであるが、他人に期待せず自力にて進もうと思う。
政府より力のある企業、企業グループがあっても良いじゃないか。
ここまで規模が大きくなくても、自分を中心とする自分を支持するコミュニティーを形成して、そのコミュニティーにて小さな政治をすればいい。
金を集めてみんなで使うものを作ればいい。
政治に文句を言うなら、政治よりよい物を行使出来るなら、自力でそのコニュニティーを大きくして行けばいいい。
自力で国民の過半数の支持を得れば、その時は政府より大きな力を持っているはずた。
こういう小さなコミュニティーを作った同志達が集えば日本をまとめられるかも知れない。
私の中心は大和魂です。
日本の心を持っていsて日本をもう一度繁栄させる事を望む人よ、集まりましょう。
そばにいても、あなたに恥をかかせないように、チャントしてなきゃ、、、
って、フリで言える言葉じゃないよな。
軽く月に100は稼ぐくせに、控えめなもんだ。
出来る奴だから、色々出来るのかね？
ワシの老体。
現代人部下みたい。
しばきすぎると拗ねるし、更にしばくと壊れる。
なだめてすかして育てる。
ほんとに俺の体かよ？？
昔は根性根性ど根性。
しばきまくって痛さも治したのになぁ。
女の人生って大変そうだなって思う。
でも人間みな、シンドイのをなんとかするのは自分なんです。
男の本能利用すればぶら下がり人生も可能だろうけど、
下手だよねぇ、
権利主張するのと利用するのはぜんぜん違う。
